Kötü Yöneticinin El Kitabı – 1

Bu yazı dizisini, uzun yıllardır yapmış olduğum eğitim ve danışmanlık çalışmaları sırasında her 10 yöneticiden ortalama 7’sinin yaptığı hataları anlatmak amacıyla hazırlıyorum. Şirket ve isim vermeden, gerçek olaylardan alıntılar yapacağım.

Dünyada “management” yani yönetim kavramı üzerine yazılmış binlerce kitap, iyi yönetici olmanın yolları üzerine yapılmış yüzlerce bilimsel çalışma var. Peki bu kadar kaynağa rağmen insanlar nasıl kötü yöneticilik yapabiliyor?

Aşırı İş Odaklı: Tüm dünya çalışanına personel yerine bir kaynak olarak bakmaya başlayalı yıllar olmuşken, bazı yöneticiler bunu henüz idrak edememiş durumda. Çalışanlarına yalnızca yapılması gereken işleri tamamlayan birer varlık gibi davranan yöneticiler görüyorum.

Kişisel Haklara Saygısız: Çalışanlarına sesini yükseltmek, bağırmak, küfür etmek hâlâ yaşanan olaylar. Bazı büyük kurumlarda bu davranışlar âdeta kurum kültürü hâline gelmiş ve insanlar yadırgamıyor bile.

Aşırı Baskı: Herkesin üzerinde hedef baskısı var; yöneticilerin de. Ancak hedefleri tutturmanın yolu insanları hafta sonları ya da mesai saatleri dışında saatlerce çalıştırmak değil. Mesai sonrası toplantıları zorunlu kılarak katılımı dayatmanın örnekleri çok.

Umursamazlık: Hastalık, motivasyon düşüklüğü hepimizin başına gelir. İşe gittiğimizde biraz olsun anlaşılmak isteriz. Oysa kötü yöneticiler, çalışan kimliğiniz dışındaki hiçbir şeyle ilgilenmeyerek sizden bir makine gibi çalışmanızı bekler.

Bir sonraki yazıda kötü yöneticilerin diğer dört özelliğini ve bu şartlar altında çalışan insanların psikolojisini ele alacağız.